- Feb 27 Sat 2010 13:41
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[商業周刊精選書摘] 找到自己真正想做的工作
- Jul 13 Mon 2009 23:42
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金山海悅下午茶＆踩沙逐浪趣～～沙灘篇
- Jul 13 Mon 2009 18:05
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難得的假日生活~金山沙珠灣踩沙踏浪
- Jun 28 Sun 2009 17:38
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淡水廟會
每年淡水清水祖師的遶境平安，是鎮上全體鎮民的大節日，當然今年也不例外，從小在祖師爺的庇佑下成長，並到外地打拼事業，最後還是回到淡水落地生根，看到這樣的場景就讓我回想小時候，那種跟在神將團後面跟前跟後的模樣，現在已是中年的我竟然還是我無忘情這種熱鬧的景象，就把這種景象po出來跟大家一起分享。
- Mar 30 Mon 2009 08:05
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[土木裡不思議] 天花板的彈珠聲
相信大家都有聽過傳說中的天花板的彈珠聲，身為土木人，這個聲音就是來自土木人朝夕相處的鋼筋混凝土，但是真有那麼幾個土木人知道這個聲音打從哪來的嗎？今天，我剛好在網路上亂逛時，發現了這一則討論，所以順手就轉了過來，不知道各位土木界的前輩，大家對這個答案是否滿意呢？
實驗一：
真的跑去樓上打彈珠，發現聲音根本幾乎是聽不到，其實地板比一般人想像中要厚得很多，頂多像文具、手錶之類掉到地上的聲音，如果這都聽得到~那我看還得了，樓上一舉一動你都聽得到。實驗證明聲音能否傳到樓下和那個東西的重量有很大關係，也許這有聲學或物理上的原因吧，在此就不探究了，總之就算刻意把彈珠很大力砸在地上~~也要夜深人靜又很仔細聽才聽到一些(而且聲音種類也不像)
實驗二：
一塊1*1*0.17公尺的水泥塊，內嵌鋼筋網和兩根水管。
實驗一：
真的跑去樓上打彈珠，發現聲音根本幾乎是聽不到，其實地板比一般人想像中要厚得很多，頂多像文具、手錶之類掉到地上的聲音，如果這都聽得到~那我看還得了，樓上一舉一動你都聽得到。實驗證明聲音能否傳到樓下和那個東西的重量有很大關係，也許這有聲學或物理上的原因吧，在此就不探究了，總之就算刻意把彈珠很大力砸在地上~~也要夜深人靜又很仔細聽才聽到一些(而且聲音種類也不像)
實驗二：
一塊1*1*0.17公尺的水泥塊，內嵌鋼筋網和兩根水管。
- Mar 28 Sat 2009 17:06
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"收方"是什麼意思?
土方工程中分有:
1.自然方:天然狀態的土方(未受擾動)
2.鬆方:開挖後的土方(已受擾動)
3.實方:經過夯實後的土方
體積計算一般抓鬆方為實方的1.3倍
1.自然方:天然狀態的土方(未受擾動)
2.鬆方:開挖後的土方(已受擾動)
3.實方:經過夯實後的土方
體積計算一般抓鬆方為實方的1.3倍
- Mar 28 Sat 2009 17:03
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什麼是襯砌?
一般來說,潛盾隧道的環片就是襯砌的一種,另外像山岳隧道在開挖後,會在隧道內側用鋼模灌一個類似內牆的RC壁,也叫襯砌.另外像汙水隧道用鋼環片或RC環片,然後在內側再做RC壁那個叫二次襯砌.
白話一點,就是隧道內側,為防止隧道坍塌、崩落，及增加隧道承受外側土壓的強度或防止漏水、汙水外滲等，用RC或其它材料、方式，在隧道內側構築一個同隧道差不多大小或形狀的內襯（內壁）。
一般隧道開挖面都會粗糙不平，襯砌就是在開挖表面打上一層混凝土，其功能有
1.防漏水及保護岩壁
2.減少水路之摩擦損失水頭(如果是通水隧道)
白話一點,就是隧道內側,為防止隧道坍塌、崩落，及增加隧道承受外側土壓的強度或防止漏水、汙水外滲等，用RC或其它材料、方式，在隧道內側構築一個同隧道差不多大小或形狀的內襯（內壁）。
一般隧道開挖面都會粗糙不平，襯砌就是在開挖表面打上一層混凝土，其功能有
1.防漏水及保護岩壁
2.減少水路之摩擦損失水頭(如果是通水隧道)
- Mar 28 Sat 2009 16:07
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工地的麻糬是什麼?
發表於: 2008 十二月 17 (星期三) 10:08 pm 文章主題:
在建築主體結構完成時，土水(泥作)進場時，
會先在牆面拉線來整合牆面的平整度!
以利打底粉刷時的厚度!所使用方塊材料稱為模基!
在建築主體結構完成時，土水(泥作)進場時，
會先在牆面拉線來整合牆面的平整度!
以利打底粉刷時的厚度!所使用方塊材料稱為模基!
- Dec 27 Sat 2008 08:54
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杜拉克給經理人的 95 個忠告
杜拉克給經理人的 95 個忠告
杜拉克曾說過，「經理人是最有力量改變人類社會的一群」。藉由管理能力的精進，經理人可以提升個人能力、企業績效，甚至社會福祉。以下，就是 95 歲的管理大師，從個人能力：包含個人修練、時間管理、行銷、創新與變革、決策、領導、組織與個人等能力，以及創新變革、企業經營等面向，留給未來經理人的 95 個忠告。資料來源：Manager Today 經理人月刊
個人修煉能力
忠告1：管理者最重要的責任在於創造績效
管理者必須對其所管理的機構提供方向，思考機構肩負的使命，為機構設定目標，並為機構應達到的績效統籌資源。有效性，也是管理者取得個人績效與成就的首要要求。《Management: Tasks, Responsibilities, Practices》1973
杜拉克曾說過，「經理人是最有力量改變人類社會的一群」。藉由管理能力的精進，經理人可以提升個人能力、企業績效，甚至社會福祉。以下，就是 95 歲的管理大師，從個人能力：包含個人修練、時間管理、行銷、創新與變革、決策、領導、組織與個人等能力，以及創新變革、企業經營等面向，留給未來經理人的 95 個忠告。資料來源：Manager Today 經理人月刊
個人修煉能力
忠告1：管理者最重要的責任在於創造績效
管理者必須對其所管理的機構提供方向，思考機構肩負的使命，為機構設定目標，並為機構應達到的績效統籌資源。有效性，也是管理者取得個人績效與成就的首要要求。《Management: Tasks, Responsibilities, Practices》1973
- Dec 27 Sat 2008 08:45
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試用期的比馬龍效應
某知名企業每年都會招考一批新人，應徵者必須經過層層考驗，多次面試合格後才有機會被錄取。因為企業形象良好，福利佳，所以吸引許多優秀人才主動應徵。
但是人資部發現最近研發部門的人才流動率很高，許多新人還待不到三個月就紛紛請辭。經過離職面談後瞭解，新人認為在試用期間沒學到什麼東西，
主管又非常挑剔，嫌棄他們技術能力不夠，讓他們覺得十分挫折，以致萌生去意。
反之，業務部的新人在經過三個月的試用期後很快熟悉所有產品及銷售流程，對於客戶的意見也能很快反應以協助公司提升服務品質。為什麼同時招考進來的新人
，在三個月的試用期後產生截然不同的結果呢？主管的心態是主要關鍵因素。
但是人資部發現最近研發部門的人才流動率很高，許多新人還待不到三個月就紛紛請辭。經過離職面談後瞭解，新人認為在試用期間沒學到什麼東西，
主管又非常挑剔，嫌棄他們技術能力不夠，讓他們覺得十分挫折，以致萌生去意。
反之，業務部的新人在經過三個月的試用期後很快熟悉所有產品及銷售流程，對於客戶的意見也能很快反應以協助公司提升服務品質。為什麼同時招考進來的新人
，在三個月的試用期後產生截然不同的結果呢？主管的心態是主要關鍵因素。
- Dec 27 Sat 2008 08:28
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把權力和責任放出去
把權力和責任放出去
一方面自己忙得焦頭爛額，一方面又抱怨公司裡缺乏人才？經理人要解決這個問題，恐怕得從根本開始：懂得授權。
身為主管，如果你發現自己常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有四十八小時可用，或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最後事情都往自己身上攬。解決這些問題的答案可能是：懂得授權。
有效授權對主管、員工及公司三方都有利。在主管方面，授權可以讓他們空出較多工作時間做策略性思考。在員工方面，授權可以讓他們學習新的技巧和專長，讓主管及員工都有機會發展能力，在事業生涯中更上層樓。在公司方面，授權可以增進整體團隊的工作績效及士氣。授權是主管必備的領導技能之一。
授權有兩種
一方面自己忙得焦頭爛額，一方面又抱怨公司裡缺乏人才？經理人要解決這個問題，恐怕得從根本開始：懂得授權。
身為主管，如果你發現自己常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有四十八小時可用，或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最後事情都往自己身上攬。解決這些問題的答案可能是：懂得授權。
有效授權對主管、員工及公司三方都有利。在主管方面，授權可以讓他們空出較多工作時間做策略性思考。在員工方面，授權可以讓他們學習新的技巧和專長，讓主管及員工都有機會發展能力，在事業生涯中更上層樓。在公司方面，授權可以增進整體團隊的工作績效及士氣。授權是主管必備的領導技能之一。
授權有兩種
