michael5398的部落格

本篇文章出處：商周出版   作者：浜口直太

■ 怎樣的工作才能讓我喜歡呢？ 

一天二十四小時之中，八小時用在睡眠，八小時花在私事，剩餘的八小時則都在工作(格主OS：現代上班族還有每天只工作八小時的幸運兒嗎？？？)。工作若無法帶給你快樂和成就感，每天都會活得很痛苦。如果你討厭自己現在的這份工作，那更是悲劇一場。但如果你現在的這份工作是為了實現將來的夢想，儘管再怎麼討厭，多少還是會有成就感的。

首先，不能不去思考你將來想做什麼、想當什麼、想從事怎樣的工作；你必須明確地清楚知道將來自己想從事的工作。 

在此建議各位想清楚自己喜歡、想做的事，從那個領域展開行動。當你發覺自己越來越樂在其中時，每天都能開開心心的工作，甚至變成那一行的專家。
不知道自己喜歡、想做的事情是什麼的人，可以利用逆向思考，找出自己討厭、不想做的事是什麼，排除那些以外的項目後再行動。

■ 求職活動只是為了找工作嗎？ 

大錯特錯！求職活動若只是為了找份工作的話，萬一找不到不就是悲劇一場嗎？如果你這樣想，浪費的只會是時間、金錢和體力。

除了找到工作之外，求職至少有三個重大意義。求職活動是思考自己將來出路及職場生涯的絕佳機會，不單只是對就業地點及相關業界所做的先行調查，更是深思將來對自己有幫助的公司、業界、職種的好時機，把它當作是為了找工作而開始求職活動也無妨。

除了找工作以外，求職活動的第二個意義是可以徹底的「自我大清算」。「自我大清算」這個詞是我擅自命名的，意思是徹底的、客觀的找出自己的強項和弱點。自我審視難免會流於主觀，可以請熟知你的人直率的指出你的優點、缺點。

求職活動的第三個意義是面對社會首次的自我推薦，也就是自我推銷。出社會後競爭也就隨之開始，只要刻苦耐勞的工作總有一天一定能夠得到認同，這種天真的想法是錯誤的，世界上並非每個人都如此和善。

所以，如何有效的給人良好印象成了自我推薦的重點。這算是一種和人互動往來的能力，也是自我表達能力的展現，有時是兩種能力結合的表現。

■ 該用怎樣的基準選擇工作？ 

選擇工作的基準取決於將來的夢想和目標，盡可能選擇將來能夠升遷的職場。就我個人經驗，不管怎樣的工作只要徹底的去做，一定都對將來有幫助。但選擇之前你想好自己將來要做什麼了嗎？你想當什麼呢？目前為止找我商量關於工作去向的人幾乎都回答不出這個問題。將來想幹嘛？想當什麼？不知道的年輕人，比例壓倒性的多。

理想狀況是，選擇想從事的行業做為決定職場的依據。不過實際上，還是盡可能一開始把自己可以如願以償，做自己想做的事的可能性降到最低比較好。

我選擇了全球擁有十萬人以上的會計師和企管顧問專業團隊的大型國際會計經營顧問公司的總部就業，選它的理由是，我的目標訂在大學畢業後十年，獨立開設「國際經營顧問」公司；在這十年間，我判斷自己應該在最能增進會計、財務各專業領域上實力的公司學習。

選擇工作時，最重要的不是總部有多豪華，公司企業組織有多龐大。管理階層，特別是社長或直屬上司等人的人格特質才是決定的關鍵。因為我們是從他人身上學習，接受他人的評價，周遭的領導者和上司人格特質好壞非常的重要。

事先徹底調查工作內容，了解基本相關事宜是件好事，最後別忘了和自己將來的目標和夢想對照，還有管理階層和上司等人是否與你產生共鳴，用這些來決定你的工作。如此一來，即使後來發現判斷錯誤，也不會後悔。

享用完美味精緻的下午茶

 

接下來帶4寶去沙灘逐浪囉~~~

 

藍天碧海......心曠神怡

 

再大的太陽也阻擋不了........沙灘上已聚集許多遊客

 

 

2位大小姐.....玩的不亦樂乎~~~

 

膽小的coco不知是嚇傻ㄌ還是在享受冰涼的海水.....不敢動彈~~

 

海浪退去了才趕快跑上岸...

 

 

好樣的蔣蔣.....我游~~我游....標準的狗爬式~~~

 

 

終於上岸了.....快跑~~~

 

 

別看兒子瘦骨如材.....膽大的很....意猶未盡~~

 

小孩子不知天高地厚.....

 

 

神氣的上岸了....拔拔你遜掉囉~~

 

 

coffee泡在海裡的照片.....一團黑黑的看不清楚....就沒po上來ㄌ~~

 

不過4寶中就屬她玩的最過癮了~~~

 

 

父子倆發現放在沙灘上的衝浪板....研究一番

 

bobo：拔拔偶棉也下去衝一衝

 

蔣蔣：嗯~~我看看勒....這玩意挺危險ㄉ...還是不要拉~~~

 

 

4寶沙灘上玩得粉開心

 

一身的沙.....麻麻開始頭痛ㄌ~~~

 

 

麻麻：好囉~~該上岸去曬曬太陽準備回家洗香香啦....

 

回到岸上先把4寶抓到水龍頭下沖掉身上的沙

 

 

喝喝水....曬曬太陽

 

 

bobo沖完身上的沙曬曬太陽.....是太蘇湖ㄌ還是太累ㄌ....竟然靠著就睡著啦~~~

 

卡哇依唷!!!!!

 

 

 

愛玩的小傢伙~~一上車就睡了，洗香香都還半睡半醒趴著讓我洗

 

連吹乾也任由我翻正面翻背面

 

梳理完畢放在沙發上.....繼續睡

 

他真的玩累ㄌ~~~呵呵

 

 

 

98/7/12 星期日

 

艷陽高照氣溫高達35度紫外線破表

 

俗話說：怕熱就不要進廚房

 

我們是愛玩就不怕太陽曬...呵呵

 

就醬4個大人加4咕寶貝

 

浩浩蕩蕩~~來到金山海悅餐廳

 

正是用餐時間，餐廳外已停滿車輛

 

 

 

 

 

 

從庭園直奔沙灘只需30秒，與海的距離就是這麼近，

 

自金山海悅餐廳１樓推門而出，腳下鋪滿了石塊的自然質樸，

 

一片綠油油的草坪與海藍藍的沙灘相互呼應，

 

 

大型峇里島式涼亭打造熱情的南洋風味，

 

 

 

 

眼前出現一片金山中角~沙珠灣海景，

 

240度環繞的無障礙北海岸全景視野，

 

不論是用餐、下午茶，還是無所事事的在躺椅上做白日夢，

 

在這裡，味覺與心靈彷彿都受到海洋spa洗禮般。

 

 

 

 

餐廳環境巡禮一番後

 

先填飽肚子再來後頭的重頭戲～～海邊踩沙逐浪

 

我們選擇1樓的沙灘自助吧～～

 

主餐三選一：奶油義大意麵 ＆ 清醬？墩飯 ＆ ？海鮮炒飯 （全名忘ㄌ　）　

 

自助沙拉吧＆飲料＆冰淇淋：無限量供應

 

價格：350/1人 (有點貴齁  )

 

時段：2:00~5:30PM 沒有用餐限制

 

( 竊竊私語: 可以到海邊玩玩再繼續嗑....只要位置上有人 )

 

 

室內座....寵物也可入內吹冷氣喔~~

 

 

戶外座：海風徐徐吹來並不覺得熱....

 

 

 

沙拉吧持續上菜中....

 

美中不足....沒有咖啡只有冰沙及可樂

 

 

服務員不錯幫我們安排ㄌVIP...牆面上有專屬冷氣好涼好蘇胡

 

 

主菜我們點了2客海鮮炒飯& 2客奶油義大利麵

 

 

 

沙拉 & 果汁 & 水果

 

還有熱炒及烤白菜....

 

 

 

 

 

等待用餐前.....先拍拍打發時間~~

 

 

 

 

 

 

 

 

 

----------------------------------------------------------分  格  線------------------------------------------------------------------

 

踩沙逐浪....預告篇~~~

 

Coffee & Q蔣 & Bobo 在等候用餐時拔拔已經先帶去海邊玩濕了~~

 

 

 

 

精采的還在後頭喔~~~

 

待續~~~

 

 

 

每年淡水清水祖師的遶境平安，是鎮上全體鎮民的大節日，當然今年也不例外，從小在祖師爺的庇佑下成長，並到外地打拼事業，最後還是回到淡水落地生根，看到這樣的場景就讓我回想小時候，那種跟在神將團後面跟前跟後的模樣，現在已是中年的我竟然還是我無忘情這種熱鬧的景象，就把這種景象po出來跟大家一起分享。

 

何謂模板

目錄：

第一節 模板作業方法及流程

1.1 作業方法概述

1. 基礎模板作業
2. 柱模板作業
3. 樑模板作業
4. 牆壁模板作業
5. 樓版模板作業
6. 樓梯模板作業

1.2 作業人員及機具

1.3 作業流程

1.4 作業注意事項

第二節 作業危害分析

2.1 工地放樣

2.2 模板組立

2.3 模板拆除

2.4 模板搬運

2.5 混凝土澆置

2.6 作業危害分析表

第三節 設計、施工與安全之結合

3.1 規劃、設計上之安全考量

3.2 結合施工與安全設施之作業程序

第一節 模板作業方法及流程

1.1 作業方法概述

鋼筋混凝土結構物在營建施工過程中，新混凝土澆置之前，必須使用模板來塑造成所要的形狀，以確保混凝土凝固後，整體結構形狀能達原設計之要求。工地模板之組立，須針對不同混凝土性質作規劃，按工地環境、使用目的及成本效益等之考量，選擇適當之材料作為模板材料。模板之構築、拆除及重組等相關組配作業，應選擇經過訓練之模板支撐作業主管，以負責監督、指揮、施工等工作。

模板之構築，應按工地實際施工時可能承受之最大載重，依結構力學原理分析、設計。如無法設計或不擬設計時，也應按相關法規之規定組立。模板在未拆除前，所有設計資料應妥為保存，以便日後備查之用。此外，對於引致模板倒塌最多之「模板支撐」部份，在其組立過程及組立完成後，設計單位應會同施工單位，對相關之重要位置拍照存證，以便日後備查之用。

建築工程的模板之組立，其作業方法常依施作之位置及種類而有所不同，大致上可約略分為以下幾類組立作業：

1. 基礎模板作業：包括連續基礎、獨立基礎、筏式基礎等

2. 柱模板作業

3. 樑模板作業

4. 牆壁模板作業

5. 樓版模板作業

6. 樓梯模板作業

模板的組立順序因基礎、柱、樑、牆、樓版等部位不同而異，同時也因其接合的部份不同而有不同的組立程序。此外，模板作業往往亦須與配筋、電氣設備、配管等作業同時進行，欲使這些作業能很順利又快速的進行，就必須對這些同時進行的各類作業做整體性的規劃，在各適當的時機進場施作，才能達到預期的目標，因此，合理的作業程序，是模板作業前，需要事先檢討考慮的課題。

1.2 作業人員及機具

作業人員

模板作業中，一般施工人員編組如下：

作業名稱	勞工職種	人數	作 業 概 要	備註
基礎模板作業	模板工	2-4	模板作業	模板作業通常2 - 4人為一組
柱模板作業	模板工	2-4	模板作業	一組
樑模板作業	模板工	2-4	模板作業	一組
樓版模板作業	模板工	2-4	模板作業	一組
牆壁模板作業	模板工	2-4	模板作業	一組
樓梯模板作業	模板工	2-4	模板作業	一組
陽台等其他部份模板作業	模板工	2-4	模板作業	一組

作業機具

模板作業所需之機具設備，若依材料性質不同，可分成三大類：即木模板、鋼模板、及合成模板三部份。

木模板：

以木板為材料組合而成之模板，加工組合簡單，為工地最常用之模板。目前木模板多半用於房屋建築工地，此類工程通常不需要大型或較為特殊之施工機具，一般情形下，所需的配件及機具為：

1.鐵釘：結合板模、貫材、支撐之用。

2.螺栓：模板材料角材間之鐵釘長度不夠或結合力不夠時，須使用螺栓替代。

3.鈀釘：鈀釘又稱兩爪釘，用以固定模板支撐，但限於組立模板臨時固定之用，或用於次要部份之固定。

4.繫條：模板為保持其所需之間隔，須使用繫條以抵抗新澆置混凝土引致之側壓力。

5.隔件：係用來確保模板間距或鋼筋保護層之材料，保持模板間距之隔件可用鋼料或木料，但木料隔件應於混凝土澆置將之埋沒前取出，不可留置在混凝土內。

6.鐵線：鐵線僅可用作為次要工程模板之繫條，適用之鐵線為#8及#10兩種（#8-直徑4公釐，#10-直徑3.2公釐，#12-直徑2.6公釐）。

鋼模板：

以鋼板製造而成之模板，鋼模板多半用於土木工程如橋樑工程、倉庫、水塔等方面，最近國內也有用於房屋建築工地，此類工程通常需要些特殊之施工機具，分述如下：

1.吊桿：鋼結構支承之樓版模板施工，鋼樑或預力大樑上現場澆置之橋面版，或版與樑複合構架之施工等，通常都需要吊桿配合施工。

2.模板頂重器：模板頂重器通常用於鋼樑下翼緣以懸吊模板，及懸臂模板之底部，用以固定組件以保持模板與牆之距離。

3.鋼絞索(鋼帶)：鋼絞索或16mm~51mm寬之鋼帶可以繫捆柱之模板，國內在柱模之繫捆上通常用鋼絞索配合螺旋雙鉤使用。

4.柱箝：柱箝為一種夾具，柱模板常用柱箝夾緊以抵抗新澆置混凝土之側向壓力，每一柱箝由兩具鉸鏈做永久性連結，將柱箝之兩片包圍柱定位後，將契形銷插入適當之孔洞後，再以鐵錘打擊即可使柱模束緊，使用上非常方便。此種柱箝適用之柱尺寸為20cm~240cm，較長之柱箝須於其跨度中將斷面加厚或以槽鐵加強之。

5.鋼管支柱之模板固定器：鋼管支柱與模板間須以模板固定器將之結合牢固，以防止受震動時脫開。

6.起重機：以固定式起重機及移動式起重機兩者最為常見。工地固定式起重機又分成塔式俯仰型伸臂起重機與塔式水平型伸臂起重機兩種，工地都頗為常見，一般高樓作業鋼模的吊送，均需使用起重機。

移動式起重機又稱吊車，可約略分成三類，大型起重機為履帶式吊車，中型為膠輪式吊車，小型則為附裝於卡車上之積載式吊車。

合成模板：

即以木板或夾板當面模且以角鋼作勁條，兩者組合而成之模板謂之，採用合成模板可較木模板增加使用次數，進而降低施工成本。合成模板施用之機具為上述二模板之綜合。

1.3 作業流程

模板作業程序應包括規劃、設計、與鋼筋水電等作業配合、拆模、混凝土澆置過程中之監視與補救等，整個作業程序如圖2.1所示。流程圖顯示整個模板作業之進行程序，尤其須在「放樣」[圖2.2]至「模板裝配組立」兩階段間進行檢查工作，一般情形下由甲、乙兩方監工進行檢核，驗核重點除了確定是否按圖施工外，組立牢固與否亦不可忽視。

圖1 模板作業流程圖

註: 樓版四周開放邊緣須作護欄

圖2 模板放樣示意圖

「模板裝配組立」階段，常因種類不同的作業流程，一般工地常依基礎、柱、樑、牆、樓版等部位依序施工，同時也因其接合的部份不同而有不同的作業流程，分述如下：

1. 基礎模板作業：

依基礎形式之不同，而分成獨立基礎[圖3][圖4]、連續基礎[圖5]、筏式基礎[圖6]等三類，各類基礎之模板作業流程不盡相同。圖4、圖5及圖6分別為此三種基礎之作業流程，每個流程圖底端的附圖，可說明該流程圖中各步驟的意義。圖中虛線階段之工作，雖然不屬於模板作業，但為整體混凝土工程中之部份作業，為考慮施作上的方便，必須配合模板作業同時進行。(以下所有流程圖均適用此法則)

圖3 獨立基礎模板組立示意圖

(基礎側模(panel)組立後安裝隔件與模板緊結器)

圖4 獨立基礎模板組立作業流程圖

(外側模組立後安裝隔件與模板緊結器)

圖5 連續基礎模板組立作業流程圖

(筏基混凝土澆置後，組合地中樑、樓版之模板)

圖6 筏式基礎模板組立作業流程圖

2. 柱模板作業：

一般工地在基礎模板作業完成後，即進行柱模板作業[圖7]，圖8為獨立柱之模板組立作業流程，柱組立時可依循此流程進行。柱模板組立流程圖下方之附圖，為柱模組立前模板定位之示意圖，監工須確實驗核。

柱模組立時應防止其扭曲變形，而且須注意柱模之真實高度，應為樓層高度扣除版之厚度，若版與柱同時配模時，則應再扣版之襯板厚度。由於在各柱位上之版其裝配之模板厚度常有變化，故各柱模板片常較柱之真實高度切去l cm或更多，然後於工地在柱模底部或上面再以板片填補孔隙。施工中柱模減短之量依各地區之工程經驗與工地狀況而調整。

若獨立柱之模板於其他構材前組立、澆置混凝土及拆模等作業，則容許柱有初期縮短，可將柱模稍微加高，某些營造商加高約1/2 in，實際加高量常依地區狀況而定。通常規範要求營造單位鑿除或噴砂除去混凝土面約2 mm厚度，以除去面上之水泥乳以便澆置新混凝土。

註: 樓板開放邊緣四周應設置護欄

圖7 柱模板組立示意圖

圖8 獨立柱模板組立作業流程圖

3. 樑模板作業

在完成柱模板組立作業後，即可進行樑模板組立作業[圖9]。樑模板與樓版(版)模板均屬於水平模板，此與屬於垂直模板之柱模板有顯著不同。水平模板上承受相當大之營建載重，若有不慎很容易造成塌垮事故，引致生命、財產嚴重損失，故應特別謹慎從事。

各項樑及版模板構材均應達下面要求：1.構材本身具足夠強度承受所需之營建載重，構材之強度由其尺寸及支承跨度而定，2.構材應能將所承受之載重傳遞於其支撐構材，直至傳於地面。欲使模板構材能安全傳遞載重於地面，有賴模板支撐作業之確實與穩固。基本上，樑模板之組合細節隨下列因素而變：1、使用之材料，2、拆模之計畫，3、構材在結構體中之位置，4、預期承受之載重。

圖10為樑模板組立作業流程，樑模板組立時可依循此流程進行。樑模板組立流程圖下方之附圖有兩種，一為有樓版模版，一為無樓版模板，二者組立方式不盡相同。

樑及大樑之模板主要由底模及兩側模組成，另加所需之繫條或斜撐。通常底模係製作正好等於樑之寬而直接支承於柱頭頂面。樑之側模包夾其底模亦直接支承於柱頭上。圖11為三種以不同組立之木支撐來支承樑上的載重，三種組立方式常依工地情況而不同。

當樑底與地面間之挑空過高時，可考慮使用有較大承載強度之鋼管施工架來作為模板支撐使用，圖12為鋼管施工架沿大樑架設之示意圖。

圖13為樑與柱相接處的組立，作業時除定位須謹慎不可標錯位置，施工時也應注意，以防止施工人員由此交會處墜落。

註: 樑模之組立須使用工作架，架上之工作台須設護欄

圖9 樑模板組立示意圖

圖10 樑模板組立作業流程圖

圖11 樑木模板支撐組立示意圖

圖12 樑鋼管施工架模板支撐組立示意圖

圖13 樑與柱相接處模板組立示意圖

4. 牆壁模板作業

牆模板組立作業由以下五個要項組成：1.板模(框型模板或合板模板)用以支撐新澆置混凝土至其硬固，2.縱撐材用以支持板模，3.橫撐材(對劈材)用以支持縱撐材，4.斜撐用以承受模板施工引致之側向力及側風力，5.所有隔件、擴張器、繫條等強度，均須在模板受新澆置混凝土壓力時，仍能保持正確之位置。

圖14為牆模板組立及牆模板支撐配置示意圖，圖中顯示各相關構件組裝之位置。當牆壁與柱相連時，應注意先組立牆壁部分之模板，然後再組立柱部分之模板，拆模時則按相反順序施作。

牆模板轉角處為一脆弱點，主要是因板模及撐材在此處中斷所致，若未妥善處理常容易造成漏漿、爆模等現象，其加強方式如圖15所示，可使用繫條在模板轉角處固定，圖中顯示兩種固定方式，方法並不唯一，目的達到即可。

圖16為牆模板組立作業流程，牆模板組立時可依循此流程進行，流程圖底端的附圖，可說明該流程圖中各步驟的意義。

圖14 牆模板組立及支撐配置示意圖

圖15 牆模板組立時轉角加強之示意圖

圖16 牆模板組立作業流程圖

5. 樓版模板作業

樓版之構造有多種，如1.樑版式構造，2.平版式(無樑之版或中空樓版)構造，3.擱柵版構造(分單向擱柵系統與雙向擱柵系統-即格子樑樓版)，4.鋼結構支撐樓版等，本節以國內目前使用最多之樑版式樓版模板組立為討論重點。

如同前節所述，樓版模板屬於水平模板，樓版模板上直接承受以新澆置混凝土為主之載重，圖17顯示一般木模板施工中樓版模板組立之情形。圖18為樓版模板組立作業之流程，一些相關組件名稱，如流程圖底端示意圖所示。

若結構內部挑空過大時，樓版底部需要使用支撐強度較大之構材，目前國內房屋建築工地(非土木工程工地)以使用簡易門型鋼管施工架為主，圖19為此鋼管施工架模板支撐於樓版底部組立的情形，施工架組立須遵照相關法規進行。

註: 1.作業勞工需使用安全帶繫掛於安全母索

2.四周開放邊緣須設防止墜落設施

圖17 樓版模板組立示意圖

圖18 樓版模板組立作業流程圖

註: 外墻部份應加設施工架及其防護措施

圖19 樓版施工架模板支撐組立示意圖

6. 樓梯模板作業

由前面幾節得知牆及柱之模板屬於垂直模板，而樑與樓版之模板則為水平模板。圖20為樓梯模板組立之示意圖，由圖中可發現樓梯模板是由垂直、水平及斜向等模板組合而成，其構造較為複雜故施工難度較高，因此樓梯之施工通常與主體工程分開，以免延誤工程計畫。

樓梯依其形狀可分成：1.直梯:又稱直通樓梯，樓梯呈直線形上升，若樓梯太長時須於中間設置平台(Canding)，2.折梯:樓梯成直線形折角，其折角一般分為90°及180°兩種，需於折角處設置平台，3.迴梯:梯軸呈曲線或弧線者，4.折梯及迴梯之組合形梯。圖21樓梯模板組立之一般性作業流程，流程圖中下方之圖說為方便說明流程步驟所繪。

圖20 樓梯模板組立示意圖

圖21 樓梯模板組立作業流程圖

1.4 作業注意事項

模板作業在各階段均有其須注意之處，除應加以注意之外，作業上一些通則性的問題也不應疏忽，分述如下：

模板材料之選用與檢查：

模板作業須先選取模板材料，有缺陷或損壞之模板材料應先檢查挑除，否則承重時易受損造成爆模倒塌等意外事故。

模板構造之配置及設計：

模板作業隨工程種類、工地環境、所用模板材料、施工計畫、及施工法應有所不同。原則上任何模板組立均應經過配置及設計，否則不是浪費人工與材料便是冒險，因此模板配置及設計是模板安全之最基本之要求。

我國營建工程一直在這方面未能重視，模板多半未作設計，而是直接交由模板工人憑其經驗配置。經驗之可貴無可否認，但由於時代進步，營建工程越來越複雜，傳統經驗方法已過時，因此在模板組立作業施作前，實有待專業人員先做好模板配置及設計的工作。

模板施作時之安全要求：

模板在工地實際組立作業時，工作人員工作應注意下列作業之安全要求：

1 模板懸吊搬運時，應以鋼索綑紮勿用一般之麻繩。

2 拆除柱、牆、樑之側模及其他不承重之模板時，必須注意不得使承重模板之支撐物移動。

3 拆除高處之模板時，應特別注意該模板下方不得有其他工作人員，模板移送地面時也應懸吊輕放，不得任模板由高處墜下，以免傷人及損壞。

4 模板拆除後應加清理，將其上之鐵釘、鐵器拔除或釘入，以避免刺傷人員。

5 模板堆置應確實穩固，以防止模板塌垮。

6 模板工地應有妥善之防火措施。

模板施工後之安全檢查：

模板組立作業完成後，切不可立即進行其他之後續作業，如鋼筋工程或混凝土澆置作業。此時應做最後之安全檢查，確定模板組立皆已確實完成，其上堆置重物後不致有倒塌毀損之虞，此步驟是為使模板作業完善，以保工程之品質，模板施工後之檢查工作不可省略。

第二節 作業危害分析

模板組立作業不論在何種施工作業階段，該作業之時間、程序、位置、須使用之機具等皆有可能對勞工產生危害，勞工所處之整體環境，存有這些潛在之危害因子，勞工在此種作業環境下，稍有不慎即有可能產生危害，以下針對營建工地最可能發生之墜落、物體飛落、倒塌、感電四大意外災害，分不同的作業階段來說明這些危害情形：

2.1 工地放樣

勞工在樓版上進行放樣工作時，樓版常是剛澆置過混凝土漿，由於此新澆置混凝土硬化不久，放樣工作又為模板組立之第一階段工作，樓版上無他種作業進行，因此樓版上通常並無完善之安全防護措施，工地環境呈開放狀況。此外，樓版中亦常有開口構造，這些開口的周圍，如同樓版邊緣無完善之防護裝設。這種工作環境，有其潛在之危險性，勞工在進行放樣工作時，常會不慎而從開口或樓版邊緣墜落。

由於我國地屬亞熱帶地區，夏日炎熱，而放樣工作又屬於整個模板組立階段之起始工作，為避免在炎熱氣候下工作，也為方便模板組立之其他階段作業，工地放樣工作常在凌晨3、4點左右開始進行，作業結束時約在早上10點以後。勞工由於是在凌晨時進行放樣作業，天空昏暗，視線不明，若再加上不注意，勞工由樓版開口處或樓版邊緣墜落是極有可能發生。

2.2 模板組立

模板組立作業分成基礎、柱、樑、牆、樓版、樓梯、陽台水塔、電梯間等階段，這些階段的危險性有其共通處，也有因其不同而有相異性。

基礎：

基礎模板組立作業環境，通常位於地平面下方，由於大部份人員均是在地面上方工作，因此較有可能不慎將機具、雜物(鉗子、鐵鎚…)等踢入或使之掉落位於較低處之基礎內，如此當然較易造成於基礎內工作之勞工受到砸傷等意外災害。

柱：

柱模板組立作業環境中，較易發生問題的地方，在於組立柱時，由於柱的高度通常在3m以上，超過勞工身高，以致需要使用其他支架配合進行輔助性的施作，如使用直梯、合梯、施工架等輔助器材。

在梯子上工作時，稍有不慎常可能會從梯子上摔下來。此外，二、三人配合施作時，下方工作的人員，也有可能被上方工作人員掉落的物品砸傷，因此此階段墜落及滾落是較為可能之意外災害。不過這種物品砸傷通常不是什麼較大的傷害，一般情形下不需要送醫，也沒有呈報相關單位，故查核不易。

樑：

樑板組立作業環境與柱模板組立有極大不同，柱模板屬於垂直模板，樑模板屬於水平模板，在組立垂直模板時，柱模板的一端是置於地面，此端有依靠；而組立樑模板時，樑的兩端不是依靠在柱即是依靠在牆，樑下方基本上是懸空的，人員在組立樑模板時，所處的位置，不是在樑下方即是在樑上方，在樑下方組立時，有可能被上方物品掉落而砸傷，在樑上方組立樑側模時，有可能從樑上墜落，而這種墜落的機會還不小。

工地在施工時，樑下方通常會堆放欲施作的材料，不可能是很整齊的，因此人員墜落後，除了本身墜落的傷害外，也有可能被地上物二度傷害，如被鋼筋刺穿的傷害，因此人員此處受傷害的程度不小。

牆：

牆模板與柱模板相同，均屬於垂直模板，然而牆模板仍與柱模板有不盡相同之處，因為就構造物來說，其有「外牆」模板與「內牆」模板之分。內牆模板組立時，其所面臨之安全問題，與柱模板組立極為近似；然而外牆模板在組立時，其所面臨之問題卻極為不同。

一般情況下內牆模板之高度不過一樓層之高度，人員在組立時若不慎墜落，除非真的很倒楣，受傷程度是有限度的。但勞工在組立外牆模板時，往往隨著樓層的增高，危險性亦隨之增高，倘若不慎於組立外牆模板墜落時，只要是三樓以上之樓層(約10m高)，墜落之勞工幾乎是無存活之機會。

勞工在外牆模板組立作業時，常需要站在外牆邊之施工架上進行，施工架與外牆間有一間隙，勞工因不小心踏在未穩固之模板、角材等雜物上，角材等翻起致重心不穩、或直接踏空於間隙，而由此間隙墜落，是造成此類意外災害之主要原因。

樓版：

樓版模板與樑模板同屬於水平模板，在組立時以樑模板為其依靠，樓版模板的四周均需置於樑模板上。樓版模板在組立過程中，其外緣常呈開放狀，且因結構造型的關係，樓版中亦常需設置開口，勞工於樓版模板組立作業時，常因疏忽而由樓版外緣或開口邊墜落地面。

在組立樓版模板的過程中，首先必須在樓版模板下方設置模板支撐，模板支撐的使用，常與結構內部挑空高度有關，結構挑空高度較大時，以使用門型鋼管施工架較為普遍，結構挑空高度較低時，如一般樓層高度，則使用木支撐或是可調鋼管支柱，至於那種不高不低之挑空高度，則全憑工地決定，有使用鋼管施工架或是組立兩層木支撐或可調鋼管支柱。無論採用何種支撐材料，在模板支撐組立完成而進行樓版模板組立時，勞工應注意樓版模板與模板支撐之結合是否穩固，亦須慎防從樓版模板上墜落，摔落在模板支撐中被插傷，造成二度傷害。

樓梯：

由前述已知牆、柱模板屬於垂直模板，而樑及樓版模板為水平模板。樓梯模板則是由垂直、水平及斜向模板組合而成，其構造較為複雜且施工困難，樓梯模板之施工通常與主體工程分開，以免延誤工程進行。

樓梯模板常需要使用施工架、直梯、或合梯等施工輔助物進行組立作業，勞工於其上工作時，若不慎由施工架或梯上摔下來，由於樓梯造型的關係，致使勞工常由可能沿著階梯一路滾翻下來，造成除墜落之外額外的傷害，

陽台、水塔等：

陽台、水塔等構造的特色，在於這類結構物設置在建築物的最高層或最外側，勞工在組立這類構造之模板時，所處的環境要較其他模板組立作業來的危險。陽台高度不似外牆高，模板組立後側撐效果也不似外牆模板來的強固，勞工在組立陽台模板時，因不慎碰撞陽台模板，常會隨著陽台模板一起墜落地面。

一般都會區內房屋建築，其最外側有可能配置有高壓電線，勞工在陽台、水塔等建築物高層或外側附近處作業，因傳遞長物件不心，常有可能會觸及高壓電線而造成感電傷害。

電梯：

電梯間模板與牆模板相同，均屬於垂直模板，不過影響安全較大的為電梯間部份之模板，由於從底至最高層是連貫相通的，隨著高度的增高，電梯間模板組立的危險性亦隨之增高，勞工在進行模板組立時若不小心，常有墜落意外發生。

2.3 模板拆除

模板拆除作業與模板組立作業相似，亦分成基礎、柱、樑、牆、樓版、樓梯、陽台水塔、電梯間等階段。基本上，拆除作業與組立作業之場所一樣，惟有某些作業程序相互顛倒，工作場所部分危險性相似，但也有危害會因環境不同而所不同。

基礎：

基礎模板拆除作業環境中的危害因子與基礎模板組立作業相同，主要為地面上之工作人員，可能將機具、雜物等(鉗子、鐵鎚…)踢入或不慎掉落位於較低處之基礎內，進而造成於基礎內工作之勞工受到砸傷等意外災害。

柱：

柱模板拆除作業環境中的危害因子與柱模板組立作業不盡相同，在進行柱模板拆除作業時，也需要梯子等輔助設施，一般情況下直接使用長鐵撬桿將模板撬開，不過撬開的模板易造成勞工之割擦傷，或是被模板砸到。尤其模板上又有釘子等尖銳物，被砸到常有被這些尖銳物二次傷害的機會。

工地在撬開柱模板時，通常是柱、牆等垂直模板同時進行，由於垂直模板因不涉及支撐營建載重，故一般房屋建築工地垂直模板之拆除，在新澆置混凝土達到初始強度後即可進行，工地裡在灌漿後第二天就進行拆除的大有人在。又因成本考量，國內房屋建築工地通常僅準備兩套模板，在拆除每樓層之垂直模板後，勞工即將拆下之模板搬運至下一個預備組立之樓層，由於拆模作業時間很趕，容易造成砸傷勞工之意外。

樑：

樑模板屬於水平模板，其拆除作業與屬於垂直模板之柱、牆模板有所不同。因水平模板下方有模板支撐頂住，在新澆置混凝土尚未達到應有的設計強度之前，並不適宜拆除。在拆除樑模板時，在樑下方工作的勞工，有可能被掉落之模板砸傷。由於樑模板高度都蠻高的，拆模時需站在梯子或施工架上進行，在使用長鐵撬桿等撬桿器材拆除時，常因樑模板與樓版模板整片一起脫落而來不及脫逃，勞工若不幸被砸中而墜落地面，所造成之傷勢通常都很嚴重。

牆：

基本上雖然牆模板與柱模板均屬於垂直模板，理應有相同之危害環境，事實上不盡然，主要是建築物最外側之「外牆」模板拆除作業時，有非常高之危險性。勞工在進行外牆模板拆除作業時，常站在外牆邊之施工架上進行，施工架與外牆間有一間隙，勞工若不小心踏在未穩固之模板、角材等雜物上，因此類角材等物翻起致勞工重心不穩由施工架上墜落，或是直接踏空由施工架與外牆間隙墜落地面，均是屬於外牆模板作業之意外災害。不過在「內牆」模板拆除作業時，其所面臨之危害問題，與柱模板拆除作業就極為近似，其情形見前面柱模板拆除一節所述。

樓版：

此處所述之樓版模板僅為樓版底部之板模，此樓版模板與樑模板同屬於水平模板，樓版模板拆除所面臨之危害情形與拆樑模板相同。勞工在進行樓版模板拆除作業時，將面臨較樑模板更大面積之掉落物，由於為方便拆模作業必須站在施工架或梯子上，因此勞工除面臨被掉落模板砸傷之外，亦有從高處墜落之危險。基本上，樓版模板與樑模板拆除作業，是一體之作業，不宜硬性區分。

樓梯：

由於拆除樓梯模板時常有機會使用施工架、直梯、或合梯等施工輔助物，因此，勞工於拆除作業時，如同樑模板與樓版模板拆除作業面臨之危害，勞工若不慎，有被掉落之模板砸傷或由施工架等摔下來的傷害，

陽台、水塔等：

陽台、水塔等構造位於建築結構物最外側及最高層，其拆除作業與外牆模板拆除作業所面臨之危害非常近似，勞工在進行模板拆除作業時，有墜落危害之危機。此外，於建築最高及最外側工作時，勞工亦有觸及高壓電線的危險，尤其是以傳遞長物件而不慎致感電傷害最為常見。

電梯：

電梯間模板之拆模作業所面臨的危害，與外牆模板拆模作業之情形極為近似，勞工常自其施作時所站立之工作台與電梯直井內牆間隙墜落。此外，組立及拆卸工作台，勞工不慎常掉落至其下方之電梯井內。

2.4 模板搬運

工地裡模板搬運的工作，除了模板工之外亦有雜工幫忙處理，此類勞工在搬運模板的過程，常因踩在未穩固之角材、板模等物上，因角材等物之翹翻，致使勞工由樓版邊緣或樓版之開口處墜落地面。亦有勞工，尤其是雜工，因不熟悉工地環境，而踏空由樓層開口處墜落，工地中亦極為常見。

2.5 混凝土澆置

垂直模板

混凝土澆置在垂直模板中的作業環境，勞工尤其需要注意的是在外牆模板之澆置，此時混凝土灌漿工有時需要站在外牆模板之施工架上澆置，此勞工稍有不慎，將有從施工架墜落之危險。

水平模板

當進行水平模板之混凝土澆置作業時，現場的工作環境有許多潛在的危險因子，分別是針對在模板上工作的混凝土灌漿工及樓版下顧模之模板工。若水平模板下方之模板支撐系統承載強度，無法支持模板上之混凝土、鋼筋、模板、人員等載重時，此模板支撐系統將倒塌，會使得混凝土灌漿工由樓版上墜落，並使得整個模板連同新澆置混凝土壓埋在下方顧模之模板工。

此外，由於混凝土澆置之樓版成開放性配置，混凝土灌漿工若不小心，有從樓版邊緣或樓版開口處墜落之可能，有時混凝土灌漿工抓持不住混凝土澆置管，混凝土澆置管隨著混凝土漿的噴出而到處亂甩，有可能打到現場工作之勞工，致使勞工由高處之樓版墜落地面造成傷害。

2.6 作業危害分析表

表1 模板作業危害分析表

作業名稱		勞工職種	危 害 源		可能之災害類型
主階段	次階段		機具	作業環境
放樣		模板工	經緯儀、墨斗、捲尺	樓版開口，樓版邊緣開放無防護	墜落
模板組立作業	基礎	模板工	手電鋸、電鑽	地面物易飛落入基礎內	物體飛落
	柱	模板工	手電鋸、電鑽	直梯、合梯輔助柱模組立	墜落、物體飛落
	樑	模板工	手電鋸、電鑽	樑模板底部施工，樑模板側模施工	墜落、物體飛落
	牆	模板工	手電鋸、電鑽	施工架上施作外牆模板，施工架、直梯或合梯輔助內外牆模組立	墜落、倒塌、感電
	版	模板工	手電鋸、電鑽	先於樓版下方組立支撐(依結構內部挑空高度使用木支撐，可調鋼管支柱，鋼管施工架)，於支撐上方組立樓版模板	墜落、倒塌、砸傷
	樓梯	模板工	手電鋸、電鑽	施工架、直梯或合梯輔助樓梯模板組立	墜落、倒塌
	陽台、水塔等	模板工	手電鋸、電鑽	樓版開口，樓版邊緣開放無防護	墜落、倒塌、感電
	電梯直井	模板工	手電鋸、電鑽	工作台上施作電梯間模板，	墜落、倒塌
模板拆除作業	基礎	模板工	長鐵撬桿	地面物易飛落入基礎內	物體飛落、割擦傷
	柱	模板工	長鐵撬桿	模板掉落、施工架	墜落、物體飛落、割擦傷
	樑	模板工	長鐵撬桿	模板掉落、施工架	墜落、物體飛落
	牆	模板工	長鐵撬桿	模板掉落、施工架	墜落、物體飛落
	版	模板工	長鐵撬桿	模板掉落、施工架	物體飛落、倒塌
	樓梯	模板工	長鐵撬桿	模板掉落、施工架	墜落、物體飛落
	陽台 水塔	模板工	長鐵撬桿	模板掉落	墜落、倒塌、感電
	電梯直井	模板工	長鐵撬桿	模板掉落、開口遞料	墜落、物體飛落
模板搬運作業		模板工 雜工	無	樓版開口，樓版邊緣開放無防護，施工架上搬運	墜落、倒塌、割擦傷、感電

第三節 設計、施工與安全之結合

3.1 規劃、設計上之安全考量

如何使模板施工作業之規劃及設計，在安全的前題下展現於施工過程中，是必須在規劃及設計之階段，即充分考量施工中可能遭遇之安全狀況，而將施工中每一階段溶入安全考量。此即是從設計流程中檢討施工安全管理，發現事故造成之原因，進而在規劃、設計與可採行之對策上作考量，以下對模板作業規劃、設計上對安全問題可能之疏忽作說明，分述如下：

1. 調查不完整，規劃、設計時之條件與現場現狀諸多不符，如設計之模板支撐施工圖樣與現場實際組立不同等不安全之因子，故規劃、設計後仍應隨時將施工現況回饋，尤其施工前之調查十分必要。

2. 設計時預估涉及安全問題之要因過少，或是根本計算失誤等。

3. 設計與施工間之關連性未能充分把握，如規劃採用之模板支撐材料不適合工地現況等。

4. 工期與工程費的計算要合理，以免因趕工影響安全品質。

而詳細的模板施工安全考量併入規劃及設計作業之具體做法如下：

表6 模板作業施工安全考量併入規劃及設計之具體作法表

作業名稱		施工安全考量併入規劃及設計之具體作法
主階段	次階段
放樣		編列足夠而項目明確防護具、照明足夠以防墜落 詳細之基地調查，並將危害問題告知給承包商
模板組立作業	基礎	編列足夠而項目明確地面護欄加設防護網 安全帽等以防物體飛落
	柱	編列足夠而項目明確防護具、施工梯架以防墜落 以系統模板取代傳統模板作業
	樑	編列足夠而項目明確防護具足夠以防墜落、物體飛落 高度2公尺以上樑模安全作業方法
	牆	編列足夠而項目明確防護具足夠以防墜落、倒塌及感電
	版	編列足夠而項目明確防護具足夠以防墜落、砸傷 格柵、貫材作業安全方法 以預鑄版取代場鑄之工法 開口臨時護欄
	樓梯	編列足夠而項目明確防護具、照明足夠以防墜落 臨時護欄
	陽台、水塔等	編列足夠而項目明確防護具、照明足夠以防墜落、感電
	電梯直井	編列足夠而項目明確防護具、照明足夠以防墜落 工作台下應架安全網 設計足夠搬運、測試、維修之管道及機房空間形狀及尺寸 永久電梯之提早安裝與使用，除避免電梯開口常發生之墜落外，更可以做為運料之路徑
模板拆除作業	基礎	編列足夠而項目明確地面護欄加設防護網 防護具足夠以防割擦傷
	柱	編列足夠而項目明確防護具足夠以防物體飛落、割擦傷 以系統模板取代傳統模板作業
	樑	編列足夠而項目明確防護具足夠以防物體飛落、割擦傷 以系統模板取代傳統模板作業
	牆	編列足夠而項目明確防護具足夠以防割擦傷 以預鑄取代場鑄之工法
	版	編列足夠而項目明確防護具足夠以防物體飛落、割擦傷
	樓梯	編列足夠而項目明確防護具足夠以防割擦傷
	陽台 水塔	編列足夠而項目明確防護具足夠以防墜落、割擦傷 設計足夠搬運空間形狀及尺寸
	電梯直井	編列足夠而項目明確防護具足夠以防墜落、割擦傷 設計足夠搬運、測試、維修之管道及機房空間形狀及尺寸 永久電梯之提早安裝與使用，除避免電梯開口常發生之墜落外，更可以做為運料之路徑 電梯內應設護欄並加警告標示
模板搬運作業		編列足夠而項目明確防護具足夠以防墜落、倒塌、割擦傷及感電 以機具吊運 以系統模板取代傳統模板作業
混凝土澆置作業	垂直模板 (柱、牆)	編列足夠而項目明確防護具足夠以防物體飛落 以預鑄取代場鑄之工法
	水平模板 (樑、版)	編列足夠而項目明確防護具足夠以防墜落，支撐強度應足夠以免倒塌 以預鑄取代場鑄之工法
其它		編列足夠而項目明確防護具以及足夠空間以防墜落、倒塌、割擦傷及感電 以預鑄取代場鑄之工法 以飛模或系統模板取代傳統木模板作業 以帷幕牆單元尺寸之設計 以預鑄牆版單元尺寸之設計 以輕鋼架版牆系統取代紅磚牆作業 以ALC磚取代紅磚牆作業

3.2 結合施工與安全設施之作業程序

在模板施工作業將施工與安全設施結合為一控制災害之基本，由施工流程排定之施工進度表中適切的將安全設施標明，則達到施工與安全一體作業，更為安全衛生人人有責之展現。

安全施工流程須以施工標準為依據，在施工過程中適當時機切入方能結合，以下用模板施工作業為例說明。圖26顯示模板施工作業與安全進度配合情形，在模板作業的過程中相關安全步驟需配合實施。

圖22 模板施工作業與安全進度配合流程圖

 

相信大家都有聽過傳說中的天花板的彈珠聲，身為土木人，這個聲音就是來自土木人朝夕相處的鋼筋混凝土，但是真有那麼幾個土木人知道這個聲音打從哪來的嗎？今天，我剛好在網路上亂逛時，發現了這一則討論，所以順手就轉了過來，不知道各位土木界的前輩，大家對這個答案是否滿意呢？
實驗一：
真的跑去樓上打彈珠，發現聲音根本幾乎是聽不到，其實地板比一般人想像中要厚得很多，頂多像文具、手錶之類掉到地上的聲音，如果這都聽得到~那我看還得了，樓上一舉一動你都聽得到。實驗證明聲音能否傳到樓下和那個東西的重量有很大關係，也許這有聲學或物理上的原因吧，在此就不探究了，總之就算刻意把彈珠很大力砸在地上~~也要夜深人靜又很仔細聽才聽到一些(而且聲音種類也不像)
實驗二：
一塊1*1*0.17公尺的水泥塊，內嵌鋼筋網和兩根水管。
在實驗室用壓克力玻璃罩住裡用熱空氣加熱法；加到比室溫高50度後持續90分鐘，之後罩子打開澆冷水加吹風扇急速冷卻，結果......啥事也沒發生~什麼鬼聲也沒有，一票人看著塊大水泥~活像白痴
實驗三：
同樣水泥塊同樣步驟，這次用半虎鉗+鐵板把前後左右抵住卡緊；結果......啥事又沒發生~邊緣有非常非常細的小小裂紋而已~什麼鬼聲也沒有
實驗四：
同水泥塊同樣上述步驟，這次一面糊上瓷磚一面貼塑膠地磚。
結果.....又是啥事也沒發生~其實這些實驗都是高估了，因為台灣日夜溫差也不過幾度而已，更沒有所謂急速冷卻的現象，要出現發出那麼大聲響的所謂「龜裂」我看大概比921地震也發不出這種聲
元兇就是黴菌!!是一種不完全菌綱的黴菌為主會腐蝕工業材料與水泥，好生於多細孔表面，以水泥中礦物質為食分析了五處拿回來的水泥碎塊後發現的推論：
一般天花板是上下兩層的細鋼筋作支撐，在灌漿的時候其實鋼筋不是筆直的被卡在水泥中，受到水泥漿的流動和重量可能會有向上或向左右的應力累積著，或著房子蓋好數年後~受到地震或地基小位移等等因素，細鋼筋又會產生新的應力。
在天花板的偏下層有電燈線路的管線出口，有溫度與空氣等等所以黴菌會沿著該孔開始逐步入侵水泥中縫細，細鋼筋與水泥接觸面是最理想縫細，黴菌多聚生於此，菌絲向四周開始侵蝕成一個中空型管道。當某根有應力鋼筋的周圍水泥被侵蝕到一定程度後便會在中空管道中來回彈動，這就是彈珠聲的來源。
所以實驗下一步就刻意製作水泥塊後；中間夾入比鋼筋略粗的塑膠棒形成中空道，水泥半乾後拿出塑膠管插入鋼筋，再從另一端灌一些水泥固定。
事實證明，細鋼筋在管道中彈動的聲音和彈珠聲是最像的。
這解釋了以下幾點
1.聲音源不在牆內就在牆外，考量許多人根本樓上無人住之類種種情形，且都是相似彈珠聲；聲音源必在牆內，牆內東西就是水泥、水管、鋼筋、電線這四種，既然熱帳冷縮已經排除，那這就是邏輯上唯一解釋。
2.既然多發生在下方鋼筋網，所以都是聽到從天花板傳來，樓上要聽到由地上傳來可能當時要剛好耳貼近地板，這機率就小多了，因為事實證明厚水泥隔音效果比想像中強，如果上方剛好放有大家具就更難聽到了，且很少人天花板會貼東西，地板卻常常貼有瓷磚或木頭~更阻隔了聲音傳導。也許有人打地舖睡覺時運氣好才會聽到吧。
3.這又解釋了為什麼幾乎沒人聽過牆壁傳出彈珠，因為隔間牆多半是磚牆根本沒鋼筋，機率就少太多，就算有；聽到什麼也會以為隔壁在釘東西，沒什麼特別留意與記住的。
所以答案縱使不能100%確定，但已經呼之欲出了，而且目前這是唯一可能的選項與最有系統求證過的解釋。
總之掉東西的解釋是無法說明，因為最初這現象引起注意就是因為樓上根本沒住人~才引起討論，沒住人或是頂樓何來東西可掉，而且每個人掉的東西剛好聲音都像彈珠~~~~大家都掉同一件東西??

土方工程中分有:
1.自然方:天然狀態的土方(未受擾動)
2.鬆方:開挖後的土方(已受擾動)
3.實方:經過夯實後的土方
體積計算一般抓鬆方為實方的1.3倍
惟每種土石的鬆方與實方膨脹收縮關係不一需事先調查相關數據
將你手上的資料標示於現場,我們叫測設,也叫放樣;
反之將現場的資料"測"回來,或者說"收"回來,我們叫測量,也叫收方.
大部的收方,都是指收土方,不過在實務上,我們也常常會在隧道或者軌道完成後,聽到老闆叫你去收方回來報檢測.
 
我是做過將開挖完成的邊坡或者隧道斷面,測量後將數據與設計的數量做比較~~看看土方量是超挖還是開挖斷面不足,測回來的數據我都在CAD設計圖檔點上去可以比較容易看出地面線.設計開挖面及實際開挖面的差別!!
跟業主請款土方時也是要我們拿收方圖~

是收取現地形狀與大小(座標.高程)的資訊吧??

一般來說,潛盾隧道的環片就是襯砌的一種,另外像山岳隧道在開挖後,會在隧道內側用鋼模灌一個類似內牆的RC壁,也叫襯砌.另外像汙水隧道用鋼環片或RC環片,然後在內側再做RC壁那個叫二次襯砌.
白話一點,就是隧道內側,為防止隧道坍塌、崩落，及增加隧道承受外側土壓的強度或防止漏水、汙水外滲等，用RC或其它材料、方式，在隧道內側構築一個同隧道差不多大小或形狀的內襯（內壁）。
 
一般隧道開挖面都會粗糙不平，襯砌就是在開挖表面打上一層混凝土，其功能有
1.防漏水及保護岩壁
2.減少水路之摩擦損失水頭(如果是通水隧道)
3.美觀(因為一般開挖表面多以噴凝土保護，看起來很醜)
 
襯砌有頂拱襯砌及仰拱襯砌.隧道開挖就是挖成類似地球形狀的剖面.圓的上半部就是頂拱襯砌.下半部是仰拱襯砌.簡單說就是開挖後一些鋼支保.噴凝土等支撐都ok後~~~最後會有鋼模從隧道口進去(中間步驟省略....)鋼模跟隧道表面之間要灌混凝土(襯砌).再用鋼模拱起來.等到混凝土乾之後.鋼模繼續前進(灌得好的話.鋼模一離開...隧道表面會很漂亮).跟隧道表面之間再灌混凝土.....一直重覆動作...現場最常問的就是....第xx模打好了沒?就是指第xx模的襯砌混凝土打好了。

發表於: 2008 十二月 17 (星期三) 10:08 pm    文章主題:
在建築主體結構完成時，土水(泥作)進場時， 會先在牆面拉線來整合牆面的平整度! 以利打底粉刷時的厚度!所使用方塊材料稱為模基! 一般泥作師父會以磁磚廢料代替方塊模基! 通常配合粘劑(水泥土漿)和水線施作，若拉完水線後發現整體面有突出而無法打底粉刷時， 就要以混凝土振碎機(丫珠利)打修至平整!以便牆面打底! 灰誌 :一般泥水工叫它「摸吉」或「麻糬」

杜拉克給經理人的 95 個忠告
杜拉克曾說過，「經理人是最有力量改變人類社會的一群」。藉由管理能力的精進，經理人可以提升個人能力、企業績效，甚至社會福祉。以下，就是 95 歲的管理大師，從個人能力：包含個人修練、時間管理、行銷、創新與變革、決策、領導、組織與個人等能力，以及創新變革、企業經營等面向，留給未來經理人的 95 個忠告。資料來源：Manager Today 經理人月刊

個人修煉能力
忠告1：管理者最重要的責任在於創造績效
管理者必須對其所管理的機構提供方向，思考機構肩負的使命，為機構設定目標，並為機構應達到的績效統籌資源。有效性，也是管理者取得個人績效與成就的首要要求。《Management: Tasks, Responsibilities, Practices》1973

忠告2：了解自身的長處、知道如何提升長處、明白自己的限制，這些是不斷學習的關鍵
組織只要有任何重大決策，都應該寫下他們預期此舉會有什麼影響。9個月後，再就實際結果與預期進行比較。這樣一來，組織便能了解，哪些地方做得不錯，具有哪些長處；以及哪些地方做得不好，具有哪些短處。這也是杜拉克奉行的「反餽比較法」，是了解自己很重要的步驟。《Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi》1997

忠告3：一開始就要做正確的事，而不是還過得去的事
杜拉克認為，每個人到最後都會妥協，要是不知道什麼是正確的事，就無法分辨什麼是正確的妥協，到最後往往就會做出錯誤的妥協。《The Effective Executive》1966

忠告4：經理人一方面必須埋頭苦幹，同時也要將眼光放遠──這簡直就是特技
經理人做出的每一個決策、採取的每一項行動，都必須同時考慮到眼前的需要和長遠的需求。犧牲任何一方，都會危及企業發展。《Management: Tasks, Responsibilities, Practices》1973

忠告5：成功的最佳方法，就是跟對一個平步青雲的成功上司
列出你的上司名單，每年至少拜訪每個人一次，問他們：「我所做的哪些事，以及我部屬做的哪些事，對你的工作有幫助？」以及「我們做的哪些事妨礙了你，讓你的工作不順利？」你的責任是讓你的上司覺得輕鬆愉快，因為你的工作可以強化他們的長處，而非受限於他們的短處。要讓上司相信，他手下的經理人會設法展現他的長處，並且也會保護上司的弱點。《The Effective Executive》1966

忠告6：熱愛工作的人才會有所表現
杜拉克形容，他所遇見的成功商業人士都認為，反正工作做得好，而我之所以樂在其中，是因為我樂在工作；而這也正是「學習型組織」和一般組織的差別。〈Meeting of the Minds〉摘自《Across the Board: The Conference Board Magazine》

忠告7：著眼於任務，而不是自己。重要的是任務，你不過是僕人
杜拉克認為，領導者的基本能力之一，就是領悟到自己和任務比起來，是微不足道的，因為領導者看重任務甚於自己。而某些自我中心的領導者喜歡搞個人崇拜，希望藉此延伸自己的使命，這並不可取。《Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices》1990

忠告8：高階主管如果不甘於只是做一個懶散的人力管理員，就應該承擔開創未來的責任《Managing for Results》1964

忠告9：高階經理人應該常到公司以外的地方走動
要了解那些非顧客並不容易，而到市場上逛逛卻是擴大本身知識的唯一方法，這就是走到門外的「走動式管理」。《Managing in the Next Society》2002

忠告10：經理人是企業動力的來源
若沒有經理人的領導，「生產資源」永遠只是資源，永遠無法變成產品或服務。《The Practice of Management》1954

忠告11：大部分人都不能發揮所學，所知道的可能是所用的好幾倍
大部分的人都無法把自己擁有的各種知識加以整合，因而不能把它用在實務工作上。《Post-Capitalist Society》1993

忠告12：任何一個有知識的人，只要在4或5年內沒有學習新知，就會跟不上時代
各領域的知識變化太快，每隔7年就會折半，除非知識工作者在工作上不斷學習，否則很快就會落伍。《Managing in a Time of Great Change》1995

忠告13：口號、義務、昨天的問題，是妨礙效率的最大元凶。《The New Realities: in Government and Politics, in Economics and Business, in Society and World View》1989

忠告14：埋頭苦幹，不為全體負責者，無法成為高階主管
一個人不該只為自己的成果負責，而該為整體績效負責，如此一來，即使你位卑職小，也可稱為高階主管。《The Effectiveness Executive》1966

忠告15：負責是成功的關鍵因素
只要能對自己負責，其他的事自然就會水到渠成。而對你最重要的事，不是地位，而是責任；為了讓自己有責任感，你必須非常認真地看待自己的工作：我一定要和工作一起成長。《Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices》1990

忠告16：你希望後人記住你什麼？
這句話是杜拉克的經典問句之一。因為這句話將引導你自我更新，並督促你把自己視為一個你想成為的人。杜拉克的宗教學老師曾經在課堂上告訴學生，如果你到了50歲還回答不出這個問題，就算是浪費了生命。《Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices》1990

忠告17：對自我的要求如果不高，就會對自我的成長造成阻礙
如果能嚴格地自我要求，就可能成為一個傑出的人物；而其中所付出的心力，並不會比那些一事無成的人多。《The Effective Executive》1966

忠告18：績效也可說是一種能力，一個能在長期與多樣化任務下，創造出成果的能力《Management：Tasks, Responsibilities, Practices》1973

忠告19：你只能憑藉著你所有的一切來努力，建立起自己的績效紀錄，而這也是可以增進別人信任及支持你的唯一條件
工作者的首要責任，便是確定你可以把自己所有的潛能都發揮出來，而這都是為了你自己。《Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices》1990

忠告20：有效管理者……有一個共同點，就是做對的事
杜拉克看過許多有效管理者，他們的脾氣、能力、職業、工作方式、性格、知識、興趣都有天壤之別，卻都有以上這個共同點。《The Effective Executive》1966

忠告21：有效的管理者著重貢獻
他們會從工作著眼，並使工作朝著目標前進。他們會自問：「我該貢獻什麼，才能大幅影響我任職機構的績效和成果？」他強調的是責任。結果，貢獻愈多，影響力愈大。《The Effective Executive》1966

忠告22：對於你不太勝任的領域，要盡可能花費最少的力氣
要從「不太勝任」進步到「馬馬虎虎」，其中所花費的精力和功夫，遠多於從「一流表現」提升到「優秀卓越」。《Management Challenges for the 21st Century》1999

忠告23：如果你發現自己身在一個不適合你的組織，例如組織很腐敗，或是你的表現不能受到上司肯定，離職會是一個正確的決定，能不能升遷，反而不應該是離職的理由。《Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices》1990

忠告24：一旦覺得自己對例行性的公事開始熟悉後，那就是該強迫自己有所改變的時機了，就像植物一樣，需要被換盆子栽種。《Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices》1990

忠告25：自我管理的第一步，就是要為你的人際關係負責
大多數的人都要與他人共事，並透過其他人得到成果。因此，良好的人際關係的唯一定義是，對自己的工作與待人的關係上，都很強調貢獻。善於與人相處，並不就代表擁有良好的人際關係；績效，才是正當的人際關係。《Management Challenges for the 21st Century》1999

忠告26：老闆的一言一行、隨口說的評論、習慣，甚至他的癖好，在部屬眼中都被認為是經過老闆的設計、安排，而且充滿意義的。《Management：Tasks, Responsibilities, Practices》1973（全文請見《經理人月刊》12月號，取材自《每日遇見杜拉克》《經營的哲學》《社會的趨勢》《工作的哲學》《變革的哲學》，整理／陳芳毓）

某知名企業每年都會招考一批新人，應徵者必須經過層層考驗，多次面試合格後才有機會被錄取。因為企業形象良好，福利佳，所以吸引許多優秀人才主動應徵。
但是人資部發現最近研發部門的人才流動率很高，許多新人還待不到三個月就紛紛請辭。經過離職面談後瞭解，新人認為在試用期間沒學到什麼東西，
主管又非常挑剔，嫌棄他們技術能力不夠，讓他們覺得十分挫折，以致萌生去意。
反之，業務部的新人在經過三個月的試用期後很快熟悉所有產品及銷售流程，對於客戶的意見也能很快反應以協助公司提升服務品質。為什麼同時招考進來的新人
，在三個月的試用期後產生截然不同的結果呢？主管的心態是主要關鍵因素。
比馬龍效應(Pygmalioneffect)是一個心理學名詞，又稱為自我應驗預言(self-fulfillingprophecy )。
是指一個人對於他人的期望，往往成為被期望的人自我實現的預言，亦即一個人期望他人成功，他人就會成功；
反之， 期望他人失敗，他人就會失敗，故稱之為期望理論。
「比馬龍效應」運用在教育有個經典的例子－有人把同樣程度的兩班學生交給同個老師教，一班被告知是資優的孩子，各方面都很優異；另一班只說是普通的班級，
經過一段時間的學習後，很奇怪的號稱資優班的學生表現十分明顯的優於另一班。主要原因即在老師接受了資優的暗示，在教學過程投注較多的心思，自然影響學習
成就。
在職場中，「比馬龍效應」在試用期間產生的影響力是很大的。研發部主管認為新進人員能在眾多求職者中脫穎而出，自然有其過人之處。他認為新人應該主動學習
，而不是被動等待主管的指導；對於技術不足的地方應該多加強練習，而不是依賴公司的訓練來提升。
一旦被貼上「被動」、「依賴」的標籤，新人最後只好黯然離去。業務部主管則認為這些新人都是極具發展潛力的，因為他們有強大的企圖心及挑戰性，所以教導新人
不遺餘力，也經常進行個別討論，即時給予肯定與鼓勵，難怪他的部門業績長紅，人氣旺。
能夠通過甄試錄取，主管對於新人基本上是持肯定態度的，也願意讓新人有時間熟悉企業裏的相關人事物，但三個月的試用期往往是最大的容忍度。雖然很難掌握主管
的心態，若能善用試用期的「比馬龍效應」，跟主管及同儕保持良好的互動，在工作上全力以赴爭取主管的青睞，定可為未來的成就奠定利基。
Concept Sharing 資訊人語
引自RUN!PC 第154期2006/11
優駿企管顧問有限公司總經理
鄭錦翬

把權力和責任放出去
一方面自己忙得焦頭爛額，一方面又抱怨公司裡缺乏人才？經理人要解決這個問題，恐怕得從根本開始：懂得授權。

身為主管，如果你發現自己常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有四十八小時可用，或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最後事情都往自己身上攬。解決這些問題的答案可能是：懂得授權。

有效授權對主管、員工及公司三方都有利。在主管方面，授權可以讓他們空出較多工作時間做策略性思考。在員工方面，授權可以讓他們學習新的技巧和專長，讓主管及員工都有機會發展能力，在事業生涯中更上層樓。在公司方面，授權可以增進整體團隊的工作績效及士氣。授權是主管必備的領導技能之一。

授權有兩種

管理顧問蓋斯達（Sharon Gazda）最近於「人力資源雜誌」（HR Magazine）指出，根據授權希望達成的目標，可以分為兩大類，一類是為了完成某項工作而授權，另一類則是為了培養發展員工而授權。在第一種情況中，要達到成效，員工必須知道主管所要求的成果，並且有能力了解和完成任務。

在第二種情況中，員工不一定是最有能力完成任務的人。但是卻是適合接受挑戰的人。主管授權是為了讓員工從中獲得經驗和知識，提供成長的機會。主管必須花費一些時間和心力，協助員工成功地達成任務。

蓋斯達指出，許多主管之所以無法成功授權，主要是因為：

1.缺乏計劃。主管沒有花時間做授權計劃，找出哪些工作應該要交給部屬執行，哪些則是自己應該花更多時間好好做的事情。事實上，花時間就是為了省時間，幾個小時的完整計劃與說明，可以為主管及員工節省許多執行的時間。

2.沒有充份溝通。授權不僅僅是一句「你照著我說的去做就對了。」主管必須清楚溝通任務的目標，並追蹤過程，才有成功的可能。

主管害怕失敗或被取代。把權力和責任交出去並不容易，而且也具有風險。許多主管在授權的過程中，都會擔心不安，害怕員工可能失敗；有些主管則是害怕看到員工把原本是主管在做的事做得很好，甚至更好，因而取代了自己；有些主管則是不願意把權力下放。這些害怕都造成主管攬下過多責任和工作。

如何成功授權

那麼，究竟要如何成功授權？「今日管理」（Management Today）及「職業婦女」（Women in Business）雜誌歸納指出，成功授權必須做到以下幾點：

1. 完整計劃授權。在授權前，主管必須先評估自己的工作內容和職責間的關係，檢視是否有些執行性或例行性的工作，防礙了自己投入更多時間在思考性或計劃性的工作上？

主管可以寫下工作團隊目前負責的所有主要工作，找出哪些工作非自己親自做不可（例如，工作績效評估、管理員工）。將其他剩下的工作，依重要性、風險度及急迫性的高低分類，決定哪些工作可以分配給員工完成，例行或以前員工曾參與的工作（例如，製作每個月的銷售、預算或活動報告），便非常適合交給員工。

此外，主管必須釐清自己想要授權的原因，不要將「授權」與「只想丟出不想做的工作」混為一談。如果主管授權員工是因為員工比自己更有能力完成任務，或者可以節省主管的工作時間，那麼授權沒有問題。

如果主管只是因為懶惰，或者任務份量其實很小時，那麼還不如自己動手做。研究指出，當員工擁有具挑戰性和多元性的工作內容時，他的工作士氣會提高；但是如果員工發現主管只是想佔他便宜，員工的工作士氣便會降低。

2.謹慎選擇授權的對象。 授權的任務必須和員工的特質相符。要把任務分配給最適合的員工，主管必須對所有員工的技能，以及他們對工作性質的好惡有所了解，才能選出具有能力及意願完成任務的員工。

3.充份解釋授權內容。 確定員工了解授權的內容、任務在公司中所扮演的角色（包括重要性及急迫性），並警告員工他們可能會面對的問題（例如，機密資訊可能難以取得）。主管要說明他之所以授權員工的原因，和他對任務結果的預期等，幫助員工從全面的角度了解任務的意義，避免員工只是單純被賦予任務。

告知員工任務內容後，主管應該要求員工複述，以確認他了解工作內容。只是詢問員工是否了解，然後對方點頭稱是，並不代表員工真的了解。有時候成功授權所需花費的時間精力，不亞於主管親自執行，主管必須有心理準備。

4.劃清權力界線。 釐清員工能夠自行做主的部份，以及他必須向主管回報的部份。

5.排定支援措施。 例如，告知員工，當他們有問題時，可以向誰求助，並且提供他們需要的工具或場所。當主管把自己的工作分配給員工時，確定也把權力一起轉交，例如，告訴合作對象，自己已經授權給某位員工負責分析市場現況，請他以後直接給予該名員工協助，以事先為員工的成功鋪路。此外，主管要讓員工了解，他們日後還是可以尋求主管的意見和支持。

6.做到真正授權。 授與員工權力和授與責任一樣重要。主管應該相信員工能夠做出正確決定，給予員工完成任務所需的彈性和自由，不要處處插手。員工是不同於主管的個體，所以主管不要預期員工會採用和自己一模一樣的做事方式。

7.定時追蹤進度。 成功的授權並非在交待完員工的時候便結束了，主管需要定時追蹤員工的進度，給予員工應得的讚賞與具建設性的回饋，並且傳達關心之意，必要時提供員工需要的協助和指導。主管可以和員工一起設定任務的不同階段應該完成的期限、評估工作成果的標準、雙方定期碰面討論的時間及項目等，並且確實執行這些追蹤檢討。即使定期的會面只是短短十五分鐘，主管與員工可以一起檢視當初所設定的目標，防範任務出現問題。

8.任務完成後進行檢討。 主管及員工都可以藉此了解，下次在授權及接受任務時，各自可以改進的地方。

9.持續練習。 授權如同其他領導技巧，每位主管都必須持續練習。具有授權技巧的主管，一方面能夠贏得員工的尊重配合，一方面也能增進工作團體的成效。