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標準化領導              大師輕鬆讀 No.262

Results that Last 
Hardwiring Behaviors that Will Take Your Company to the Top 
                作者: 昆特.史圖德 (Quint Studer) 

重要概念


實證領導
(Evidence-based Leadership) 

實證領導與長青績效


透過實證領導模式,在組織內部由下往上建立起一樣的

目標、一致的行為與一貫的程序,讓領導標準化,就能創造組織的長青績

效。

大師名言
 
締造長青成果必須靠領導力,各個領導人、各部門和各單位,都必須

   具備同樣傑出的領導力。將正確的領導方法標準化,你會發現組織績

   效全面提升,而且
持續提升
                           ──史圖德
  
對大多數組織來說,在一開始要締造成果並不是難事,問題在於要如

   何保持成功不墜。                                                                                            
                                                                                                                       ──
史圖德


                            長青成果

                                l
                            實證領導

         /                      l                   \
   1.一樣的目標
                      2.一致的行為                 3.一貫的程序

     l        l             l       l           l        l
評量領導人
培養領導人   關鍵戰術   績效落差      標準化     促進發展

    V          V           V        V          V         V
組織必須建置評量制度   如果領導人的行為一   訂出一貫的程序,成
,協助領導人訂出輕重   致,每位成員的經驗   員就能在事業單位間
緩急,對領導人的表現   也會一致,就能適切   調,因此能促進職   
給予意見。          
      處理績效落差       涯發展。         

 


實證領導的三大戰術

即便領導人在採行實證領導時,只運用了下列3大戰術,還是能獲益無窮。

大戰術1 實施不進步就淘汰的約談

大戰術2 用巡視推動成果

大戰術3 向上管理


實證領導依據的五大核心哲學

實證領導所依據的哲學,能夠讓組織成員都朝同樣的目標努力,並且抱持同樣的責任感。

核心哲學1 奠定扎實基礎

核心哲學2 減低領導風格的差異

核心哲學3 用評量求進步

核心哲學4 讓行為目標一致

核心哲學5 栽培領導人


實證領導的七大員工戰術

實證領導的核心觀念就是,領導人必須判斷員工希望領導人做些什麼,並且找出最有效的辦法為員工做到。

員工戰術1 讓員工滿意

員工戰術2 找出真正能激勵員工的方法

員工戰術3 延攬潛在的績優人才

員工戰術4 培養責任感

本文引用自http://blog.yam.com/langtonelee/trackback/17262831

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